Ich sehe was, was Du nicht siehst

und stärke Dir den Rücken.

Speziell für Unternehmer:innen, die auf der Suche nach sofort umsetzbaren Lösungen sind und sich gerne physisch treffen, immer wieder mal in Zürich. Interpares Peergroups: Hier treffen sich hart erarbeitete Erfahrungen und unabhängiges Denken und erfahren Zuspruch.

Programmübersicht und Teilnehmerprofil 

• Teilnehmer: 3 bis 7 Entscheider treffen sich 2x im Jahr (Module: Oktober/November & März/April) zum moderierten Erfahrungsaustausch
• Profil: Unternehmer:innen
• Ort: Jeder Teilnehmer ist abwechselnd Gastgeber und stellt Seminarräumlichkeiten und Verpflegung im eigenen Betrieb zur Verfügung (gerne mit Betriebsführung während Business Breakfast). Oder bei Terminkonflikt im Seminarhotel in Zürich: Das "Innovationszentrum" der Hotelfachschule Zürich ist mehr als nur ein Lernort; es ist ein Katalysator für die Entwicklung unternehmerisch denkender Führungspersönlichkeiten mit Herz.

Moderation und Ablauf

Intensiver Austausch im risikofreien & wettbewerbsfreien Raum moderiert durch Flourishing Strategiebegleiter Tom Kostrzewa, Mitglied der GF AllyAllez GmbH, ein Fan der Direkten Demokratie und Schweizer Bürger mit schwäbischen Wurzeln.

Ablauf & Zeitaufwand pro Modul:

• Digitale Vorbereitung
• Anreise Donnerstag früh morgens zum Business Breakfast 8.00h
• Start 9.00 Fortschrittsbericht und Erfahrungsaustausch
• Business Lunch
• Massnahmenpaket bis zum nächsten Modul und 17.00h Abreise
• Digitale Nachbereitung
• Ziel: Sofortige Einsichten und Handlungsimpulse zur Bewältigung aktueller Herausforderungen, informierte und konsolidierte Entscheidungsfindung, sowie eine fortlaufend aktualisierte Service Intelligence Canvas.

Nutzen und Kosten

• Nutzen: Mit der Power der Peergroups (Stichwort: kollektive Intelligenz) navigieren wir gemeinsam durch den von Tom geführten Prozess, um explorative Erfolgsstrategien zu entwickeln. Praxis-Lösungen, statt Rezepte. Echte Zahlen, statt Branchenreports. Frische Perspektiven, statt Trendanalysen. Lust auf Umsetzung, statt Powerpoint und Papiertiger. Konkurrenzfreier Dialog, statt ständiges Positionieren.
• Kosten: Mitglieder bezahlen ein Jahresabonnement

'If you're the smartest person in the room, then you're in the wrong room.'

Prof. Feynman

Noch nie wurde so viel gelernt, gearbeitet und investiert wie heute.

Dennoch ist die Nachfrage zunehmend unsicher und risikoreich:

KMU benötigen dringend ein stärken-basiertes Service-Business-Model zum Wirtschaften und ethisches Modell für Zusammenarbeit!

Erfahrungsaustausch für KMU-Inhaber: Interpares Peergroups

KMUs stehen vor der Herausforderung, in einem unsicheren und risikoreichen Umfeld erfolgreich zu agieren. Grosse Unternehmen bieten oft keine geeigneten Vorbilder für ethische Geschäftsmodelle, da bei ihnen Image und Risikominimierung im Vordergrund stehen. KMUs hingegen benötigen authentische, nachhaltige Praktiken, um langfristigen Erfolg und Vertrauen zu sichern. Die Interpares Peergroups bietet einen explorativen Orientierungsrahmen, der über Shareholder-Value hinausgeht.

Warum ethisches Handeln für KMUs entscheidend ist

Durch ethisches Handeln können KMUs eine starke Kundenbindung aufbauen, die zukunftsorientiert ist. KMUs brauchen praxisorientierte, aufrichtig umgesetzte Ansätze, die echtes Vertrauen schaffen und so langfristige Beziehungen im Multi-Stakeholder Kontext fördern. Egal welche Themen-Konjunktur gerade gehyped wird: Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel, Lieferkette etc.

Die Bedeutung der Stakeholder für Resilienz und Innovation

Ein zentrales Thema ist der einzigartige Wert, der durch starke Stakeholder-Netzwerke entsteht (Unique Stakeholer Pattern als neuer USP). Im Gegensatz zu Produkten oder Infrastrukturen, die kopiert werden können, sind diese Netzwerke und ihre Wertschöpfungsprozesse einzigartig. Sie verschieben den Fokus von kurzfristigen Gewinnen zu langfristiger Wertschöpfung, die alle Stakeholder – Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Gemeinschaft – einbezieht. Aber wie können wir diese Synergien aktiv nutzen?

Praxisorientierte Service Intelligence durch Kooperation

Durch technologische Fortschritte, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, wie der Plattformökonomie, verschachtelt sich das Gesamtökosystem zu Systemen im System (Business, Gesellschaft, Umwelt). KMUs müssen sich darin einfügen, um langfristig erfolgreich zu sein.

In einer zunehmend dienstleistungsorientierten Wirtschaft wird der wahre Wert eines Unternehmens nicht nur durch materielle Vermögenswerte und Umsatzkennzahlen bestimmt, sondern vielmehr durch seine Fähigkeit, Services effizient zu erbringen, Konsumenten langfristig zu binden und zukünftige Einnahmeströme zu sichern: Service Intelligence.

Besonders in der komplexen Dienstleistungsökonomie von heute braucht es mehr als statische Blueprints für langfristigen Erfolg. Es braucht die Impulse von Kooperationspartnern.

Wie KMU von Interpares als Plattform profitieren: Service Intelligence Schlüssel schleifen!

• Praxisorientierter Erfahrungsaustausch: KMU-Inhaber erhalten Zugang zu wertvollen Netzwerken und können praxisnahe Lösungen gemeinsam mit anderen Unternehmern entwickeln, um konkrete Herausforderungen zu meistern.
• Kollektive Intelligenz und Emergenz: Durch die Interaktionen in der Peer-Gruppe entstehen innovative Lösungen, die auf kollektiver Intelligenz basieren. Interpares hilft dabei, diesen emergenten Prozess zu strukturieren, indem es auf die Stärken und Fähigkeiten der Teilnehmer fokussiert, anstatt auf fertige, top-down Modelle.
• Synergien durch kollaborative Service-Innovation: KMUs können durch Interpares neue Dienstleistungsangebote entwickeln, die auf Echtzeit-Feedback und den Bedürfnissen ihrer Ökosysteme basieren. Diese iterativen Prozesse führen zu nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Service-Innovationen.
• Service Intelligence Canvas gibt Klarheit und Übersicht: Durch die Integration der Canvas in den Interpares-Erfahrungsaustausch können KMUs kontinuierlich anpassbare Strategien entwickeln, die auf Echtzeit-Feedback basieren. Sie ermöglicht es, Stärken und Herausforderungen des Unternehmens sowie des Ökosystems zu identifizieren und daraus innovative Dienstleistungsmodelle zu entwickeln, die sowohl ökonomische als auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen.

Fit für die grosse Service Transformation der Wirtschaft.

Deshalb Interpares - Peergroups zum Praxisaustausch für Unternehmer:innen.